招致創(chuàng)業(yè)失敗的七個(gè)錯(cuò)誤
摘要：近兩年，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮逐漸興起，但創(chuàng)業(yè)是否真的那么容易？失敗是成功之母，本文作者根據(jù)自己的經(jīng)歷以及遇到的創(chuàng)業(yè)者身上，為大家總結(jié)了七個(gè)招致創(chuàng)業(yè)失敗的錯(cuò)誤行為。
一個(gè)偉大的創(chuàng)意能夠保證你創(chuàng)業(yè)成功？太扯了！
或許有人不這么認(rèn)為，但實(shí)際上，百分之七十以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在產(chǎn)品還沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)之前就失敗了。是的，即使是偉大的創(chuàng)意，也會(huì)被一些不經(jīng)意的錯(cuò)誤埋葬。
說(shuō)這些話或許聽(tīng)起來(lái)比較讓人喪氣，但確實(shí)如此，在我參與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中，曾遇到過(guò)各式各樣的錯(cuò)誤、挫折，包括失敗的合作伙伴關(guān)系、產(chǎn)品供大于求以及不當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略。
這里給大家寫幾個(gè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一定要避免的錯(cuò)誤：
1. 被自己的創(chuàng)意束縛。你需要知道，世界上如此多有想法的人，你不一定是唯一一個(gè)想到某個(gè)創(chuàng)意的人。真正重要的不是創(chuàng)意本身，而是創(chuàng)意背后的執(zhí)行者。你不應(yīng)該沉湎于自己的創(chuàng)意中不可自拔，要跳出來(lái)思考如何將其實(shí)現(xiàn)。
2. 過(guò)早退出。一旦你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那么你需要做的是永不放棄。創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)定的信念，以此來(lái)保證你能在將來(lái)無(wú)數(shù)的挫折面前成功翻越。可能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你會(huì)被無(wú)數(shù)次的否定，但你需要在這之后仍然能夠找回自信。不斷的克服消極的想法將能夠推動(dòng)你在成功的路上走的更遠(yuǎn)。
3. 忘記簡(jiǎn)單的力量?；騺?lái)自外界的影響，或來(lái)自團(tuán)隊(duì)的想法，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往容易失去目標(biāo)，將產(chǎn)品復(fù)雜化。不管你是否相信，你產(chǎn)品上的很多功能并不能讓你在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為了避免給自己下套，創(chuàng)業(yè)時(shí)要保證你的產(chǎn)品是最低可執(zhí)行產(chǎn)品（MVP）。這將能夠確保你的產(chǎn)品看起來(lái)不那么花里胡哨的。將產(chǎn)品最重要的功能在第一時(shí)間呈現(xiàn)給你的用戶，雖然產(chǎn)品簡(jiǎn)單，但能夠滿足你的用戶，這是成功的開(kāi)始。
4. 遲到的營(yíng)銷。不要因?yàn)槟銓?duì)自己的產(chǎn)品嘆為觀止，就覺(jué)得大家一定會(huì)認(rèn)可。任何產(chǎn)品都需要營(yíng)銷，這也是創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要的一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，將無(wú)數(shù)的金錢和精力都投在產(chǎn)品上，卻忘記了在產(chǎn)品推出時(shí)指定一份營(yíng)銷策略。這是比較致命的，酒香也怕巷子深，再優(yōu)秀的產(chǎn)品，用戶沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，也就用不上，也就不會(huì)知道有這樣的產(chǎn)品。營(yíng)銷，要與產(chǎn)品研發(fā)一起準(zhǔn)備。
5. 從不尋求建議。與身邊的人多交流多溝通將有利于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)存在的問(wèn)題，沒(méi)有人能夠想到所有事情。獲得的建議，哪怕是一些批評(píng)，都可能會(huì)使你在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。
6. 不切實(shí)際的想法。你可能希望每個(gè)人都使用你的產(chǎn)品，但，那確實(shí)是不可能的。尋找商機(jī)確實(shí)能夠是營(yíng)銷更有效果、成本更低，也更容易成功。但如果你想將高爾夫產(chǎn)品推銷給阿拉斯加人，那明顯不切實(shí)際。所以你需要簡(jiǎn)化你的營(yíng)銷策略，確定你的受眾群體，然后在他們的領(lǐng)域中執(zhí)行營(yíng)銷。
7. 招聘不適合的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的組成部分，人才。正如文章開(kāi)頭所說(shuō)，創(chuàng)意不重要，重要的是創(chuàng)意背后的執(zhí)行者。如果你招來(lái)了一群沒(méi)有熱情、不夠聰明的人，失敗就是注定的了。創(chuàng)業(yè)初期，請(qǐng)謹(jǐn)慎的招聘團(tuán)隊(duì)成員，寧缺毋濫，否則招來(lái)的人只會(huì)拖累你整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)成功取決于避免不可避免的隱患，堅(jiān)定不移的野心以及永不服輸?shù)臎Q心。